海科商学院 2小时新增粉丝60万，线下门店销售翻番！你不知道的操作方法都在这里
明星娱乐你的公司今年裁员了吗？
经济下行是这两年越来越多提到的关键词之一。随着红利时代的过去，许多企业面临着成长的困境。
虽然外部行业不景气，行业内新的有代表性的案例层出不穷，但反馈与预期结果之间总是存在不可逾越的鸿沟。
有这样一个人，他帮助传统制造企业中联重科在1.5小时内实现了620台挖掘机的销售数据，也帮助零售企业来伊拉克策划6城联动，在2小时内增加了60万粉丝，实现了100%的性能提升，创造了很多快速成长的经典案例。
10倍增长背后的逻辑和方法论是什么？
首先，疫情期间的增长逻辑
现在很多企业和员工都很迷茫，不知道自己该做什么，该学什么。很多人都在为疫情结束后公司会不会倒闭而焦虑，但我们要正视疫情可能需要两个月才能结束的事实。那两个月浪费了吗？
对于一个真正有上进心，真正想在疫情结束后努力工作的人来说，我们真的应该从现在开始学习，思考如何让我负责的企业不断成长。
首先抓住机会的是餐饮企业。
以前很多餐饮企业都是同时吃饭，甚至很多企业都是不外卖的，但是疫情来了，线下收入又归零，只能线上做。很多和老客户关系好的餐厅都挺过来了，他可以把自己囤的菜卖给周围的用户。疫情过后，他们还能留住这些客户。
接下来是线下店。
他们和林清玄一样，利用之前建立的会员制度和微信官方账号的百万粉丝，在疫情期间通过网购导购互动来改造用户流量，并结合疫情的特殊情况，打造新的用户头脑，最终建立良好的品牌形象，通过数字化赋予企业抵御风险的能力。
通过以小程序为武器的营销方式和全体员工网络营销的配合，单日营业额达到68万，占市场业绩的63%。
这不是流水问题，是利润增加。
还有就是电影行业。
在网上选择一个平台一起玩，和我妈一样，相当于赚了20亿票房收入，返本逐利。
当然，还有在线教育行业。
这次疫情过后，我们会发现一个问题，企业抵御风险的能力越来越受到重视。
二、如何提高企业抵御风险的能力？
你会发现什么样的企业被甩。他们只有自己单一的流量来源，也有可能他们只有线下收入，从来没有想过自己的收入会归零，于是就倒闭了。他们的核心竞争力和抵御风险的能力都很弱。
对于一个市场来说，只有优胜劣汰才是Ok的。有一些企业，没有抗风险，没有组织，没有成长，就会空在大量的市场中走出来。
然后疫情过去后，有好产品的人就可以扫了。疫情也是一个机会。可以让大家知道抗风险能力有多重要，也可以优胜劣汰，让真正优秀的企业留下来。
三、如何让你的企业成长能力更强？
我们必须连接在线资源，改进企业的新营销。
对于一个企业来说，如何做好的关键是第一，少犯错误；第二，方向正确。
这两点缺一不可。这就是大多数企业效率低下的原因。
这叫孙子兵法。只要你觉得这个事情是对的，成功率在90%以上，就可以再做一次。
本月，我们将邀请中国著名网络营销专家海科先生分享企业十倍增长的新营销思维和运营方法。
海科，常青商学院智库导师，电子商务、微信商务、新零售实战专家，网络名人、直播专家，北大新经济、互联网加课题组首席专家。
他在不到一年的时间里，帮助爱诗宝酒厂的葡萄酒销量增长了2.5倍，从4000万增加到1亿。
家教企业颜如玉，从沉重的外债和破产，到新的营销模式，年销售额超过10亿，已成为国内胶原蛋白肽领域的领先品牌。
他在电子商务、微信商务和社交电子商务领域培训了数千名微商集团总裁、在线名人和交易员。
“企业十倍成长新营销研讨会”离线课程时间:
4月18-19日临沂
4月21-22日青岛
4月25-26日潍坊
4月29-30日天津
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