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刘晓晨 带领企业和农户闯难关丨创业者刘晓晨

导语:二月本应是农业企业的“黄金季节”,但企业家刘晓晨却感到寒冷彻骨。她反复滑动由100多名90后青年组成的微信工作组页面,但发现最新的对话总是停留在几天前,这让刘晓晨感到恍惚和陌生。 即使假设了疫情对公司的影响,刘晓晨还是忍不住哭了,沮丧地哭了。像当时大多数中小企业的企业家一样,刘晓晨陷入了职业停工的僵局。然而,她只让这种情况持续了一个月——在这之后的短短20天里,刘晓晨开始以壮士断腕的勇气自救,并在

二月本应是农业企业的“黄金季节”,但企业家刘晓晨却感到寒冷彻骨。她反复滑动由100多名90后青年组成的微信工作组页面,但发现最新的对话总是停留在几天前,这让刘晓晨感到恍惚和陌生。

即使假设了疫情对公司的影响,刘晓晨还是忍不住哭了,沮丧地哭了。像当时大多数中小企业的企业家一样,刘晓晨陷入了职业停工的僵局。然而,她只让这种情况持续了一个月——在这之后的短短20天里,刘晓晨开始以壮士断腕的勇气自救,并在自己的生存和造福农民中找到了一条新的发展道路。

没有命令的好游戏是“死游戏”

“生还是死?”刘晓晨第一次真正意识到这是她“小公司”的“生死劫”。

刘晓晨是东北农业大学应用生物学专业18岁的毕业生。毕业后创办黑龙江沃宝农业科技发展有限公司,通过专利授权和委托生产,销售化肥,提供种植服务,建立了自己的微生物菌剂肥料品牌“沃世宝”,帮助农民增收致富。

“我本来希望年后农民在这里进肥,打开春耕销售局面,为2020开好局。”刘晓晨表示,公司多年前囤积了大量化肥,但受疫情影响,没有销售订单,原本预期的好游戏变成了“死游戏”。

农忙时节不等人,公司想维持生计,不能等着死。正当她擦干眼泪,寻找自救的时候,哈尔滨呼兰区的一个电话带来了转机。

“这真是一个意想不到的惊喜。没想到大家都记得我们!”刘晓晨告诉记者,他们2018年在呼兰区做过产品推广。当时,他们向周围乡镇的农民免费提供价值约20万元的化肥。今年,一些农民打电话说化肥很有效。希望疫情期间多给他们一些肥料。

如果很难送“货”,就要往地里送化肥

一开始担心没有订单,但是随着需求的增加,“发货”成了最大的问题。疫情防控下,如何给农民送农资?

这时,刘晓晨想到了公司的大学生业务联络员。

原来,在公司成立初期,刘晓晨就招聘了近百名农村大学生进行调研,掌握自己乡镇农民的实际需求和困难,为农资配送“牵线搭桥”。

如今,这些联系已经成为公司生存的希望。

在不到20天的时间里,联络员调查了佳木斯和双鸭山的100多个村庄,得到了大量的反馈信息,也接到了很多农民的订单。

“那时候我的手机和微信真的又变得‘火热’了。”刘晓晨说。

有秩序就有活路,农资有了,农民才有春耕的希望。

沃保农业迅速调配嫩江县和建三江垦区仓库储存的产品,根据专业合作社和分散农户的不同需求,通过专车、物流配送、联络员“接货”等方式送到农户家门口。

“难吗?”

“很难再做了。”

整个团队一扫阴霾。

不管是一袋还是两袋,一吨还是两吨,都是按成本价卖的。即使一个人“拿”了货物,他也应该把肥料送给农民。在此期间,沃保农业以零利润向全省18个乡镇和自然村的合作社和农民出售了近300吨“沃食宝”微生物菌剂,保证了近500名农民和6万多亩耕地春耕的肥料需求。

“当每个人都‘富裕’的时候,公司就会‘发财’。”

“姐姐,我爸很开心。有了我们的化肥,我家今年没有病秧了。”东北农业大学大二学生章雷(音译)住在饶河县西林子镇。作为业务联络员,她忙着收农民的订单,在家里用“沃世宝”。

随着水稻插秧的结束,秧苗期使用产品的效果已经显现。她迫不及待地想和刘晓晨分享这个好消息,这也增强了整个团队的信心。

4月底,刘晓晨也来到克山县。在一个月的时间里,刘晓晨深入当地30个村庄的田野,了解种植情况和农民的经营情况,并与相关负责人讨论合作需求。

在克山县河北乡新民村,包村干部负责统计本村大农户的肥料需求,并告知刘晓晨。

诺布尔非常看好与刘晓晨沃宝的农业合作。他的评价是,“这孩子刚开始看起来不像个企业,但越看越像个大产业。”

高桂告诉记者,为了在疫情期间将化肥运进村里,刘晓晨使用了一辆“专车”,费用根本无法匹配。“但是我和孩子说,只是想让村民们看看,用我们的肥料,地里能长出‘钱’。大家都‘小康’,公司也会‘发财’。”

正是这句话让这位五十多岁的贵族以全新的眼光看待24岁的刘晓晨。也就是说,凭借与农民共度难关的真正实力,沃保农业赢得了声誉。

疫情求变,新的发展道路扎实推进

在采访中,刘晓晨毫不掩饰似乎发生在昨天的生存绝望感。但她也明确告诉记者,从另一个角度来看,疫情也是他们的发展机遇:

——拓宽营销思路。疫情期间,我们一直在用网络通讯洽谈业务。现在刘晓晨正在准备线上招聘和带货,互联网业务即将上线;

——优化发展布局,刘晓晨还注册了“东农通州”农产品品牌和“东农时令”农产品品牌,分别控制农产品质量和价格,拓宽农产品销售渠道;

——创新经营理念,深知中小企业资本运营难、团队年轻人与农民沟通难,刘晓晨实现了企业的“扁平化”管理,大家都是一线业务员。

这是这位24岁的企业家在疫情的袭击中探索的发展道路。

为了追求人生理想,勇于创业,刘晓晨放弃了读研的机会,只为帮助农民用肥袋装饰黑土地换取钱袋,为众多贫困大学生提供就业机会。

在估算了龙江农业的年产值后,与南方的三季相比,我们决心用自己的产品来扶持黑土地,刘晓晨正在绘制更广阔的职业地图。

但是路已经一步一步走出来了,此时的刘晓晨更是念念不忘脚下:“现在这条发展之路就要扎实的走下去,复制成功的经验,为黑土地增产增收!”她说。

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