东方证劵 东方证券人均薪酬102万，广发、中兴表示不服
社会民生金融行业收入高，很多年轻人都渴望进入这个行业。其中，证券公司备受青睐。证券行业目前的薪酬水平和人才体系是怎样的？
主要券商薪酬水平
1.激励导向更接近于注重“团队”和“个人”价值贡献的高激励模式
2.奖励机制的三要素(奖励模式、部门定位、部门发展阶段)还需要进一步有效配置；在每个要素内，都要根据实际情况来判断和选择
3.不同业务(资产管理业务、经济业务、自营业务、投行业务)利润率整体呈上升趋势，奖励金额大幅提升空
4.随着团队层级的增加和业务部门等组织结构的调整，奖金分配模式也有很多
长期激励机制
到目前为止，证券行业的员工持股/股权激励还没有正式出台专项政策；相应的，整个行业对长期激励的需求也越来越强烈。目前，上市证券公司员工持股有两种模式。
方式一:参照《上市公司员工持股计划试点实施指导意见》制定员工持股计划。
模式二:“员工通过合格境内机构投资者购买股票”形式的曲线持股
伙伴机制
借鉴国际投资银行的经验，券商行业开始出现创新的合作伙伴机制。比如内部合伙人机制、业务部门合伙人机制、理财合伙人机制；未来，建立互利共享的伙伴关系治理理念是大势所趋。
关卡介绍:
MD:董事总经理，投行业务最高职级。任泽平跳槽到方正证券是医学博士。
ED:执行董事，略低于MD
总监:业务发展能力强或有一定知名度的高级分析师
SVP:高级副总裁，是做具体事务的员工中级别最高的
副总裁:副总裁，能够独立开展业务的级别
合作伙伴纳入标准:
合作伙伴的筛选条件与岗位等级紧密相关，并与MD系统相连
筛选条件与绩效考核挂钩，如卓越绩效、不同业务线和团队绩效考核指标的差异化设计
激励模式:
根据每年公司层面的绩效目标实现情况，提取一定比例的超额绩效作为合作伙伴激励池
不同级别的合作伙伴享受不同级别的激励配额，以确保其整体薪酬水平在市场上的竞争力
对于不同层次的合作伙伴，提供不同的补充福利，使合作伙伴的薪酬和福利更加全面和多样化
动态调整:
合伙人名单每年根据公司业绩和个人业绩动态调整
激励计划每年都会持续奖励
总结证券行业人才激励的现状和趋势；
中短期激励:基于战略和业务发展规划，是证券公司中短期激励机制设计的基础。但由于普遍存在“认团队”优于“认公司”的亚文化，需要设计中短期激励机制来实现人才留住，进而构建人才管理平台来支撑战略的实施。
在激励机制设计上，证券公司应更加注重以公司为大平台的系统建设，强调奖励机制的三要素匹配、奖励金额和奖金分配等关键机制设计，使激励效果更好，从而促进业务的可持续发展和升级。
长期激励:到目前为止，证券行业的员工持股/股权激励尚未出台正式文件备查，受《证券法》对证券员工持股的相关限制；相应的，整个行业对长期激励的需求也越来越强烈。
长期激励呈现出多种创新模式:上市公司利用集体理财规划或委托合格境内机构投资者，拟上市公司测试“QDII+资产管理”模式；此外，创新的伙伴机制开始出现，建立互利共享的伙伴治理理念是大势所趋。